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课程对象：: 不限; 基层; 中层; 高层; 总裁班; 人力行政; 销售市场; 生产管理; 综合管理; 技术研发; 后勤保障; 客户服务; 财会证券

课程价格：: 不限; 0~1万元/天; 1万元~2万元/天; 2万元~3万元/天; 3万元~5万元/天; 5万元~10万元/天; 10万元以上/天

公开课程

营销数据分析--用数字说话（2015年11月20-21日湖南）

陈剑注册讲师

课程领域: 管理技能课程对象中层高层总裁班销售市场综合管理

费用： 6800元/人元/天

培训地点: 湖南株洲

开课时间: 2015-11-20

本月点击率： 1699

培训内容: 市场营销是企业的命脉，然而，为数不少的的市场部、销售部工作人员由于缺乏营销分析的概念和方法，企业累积的大量数据得不到有效的利用，营销分析只停留在数据和信息的简单汇总和流水帐式的通报，

非财务经理的财务管理（2015年11月21-22日临沂）

曾国庆注册讲师

课程领域: 财税金融课程对象中层高层总裁班人力行政综合管理

费用： 6800元/人元/天

培训地点: 临沂

开课时间: 2015-11-21

本月点击率： 2140

培训内容: 掌握会计语言，读懂财务报告。更正财务观念，提升管理绩效与价值产出。有效预测资金缺口，提前化解资金危机

打造雷锋式好员工--如何做超级服务明星(2015年11月28-29日昆明)

李羿锋注册讲师

课程领域: 管理技能课程对象基层中层高层销售市场综合管理

费用： 3800元/人元/天

培训地点: 昆明

开课时间: 2015-11-28

本月点击率： 1402

培训内容: 成功等于目标定位决定地位价值决定行为

微营销实战兵法训练(2015年12月12日南通)

刘军荣注册讲师

课程领域: 互联网管理课程对象基层中层高层销售市场综合管理

费用： 6800元/人元/天

培训地点: 南通

开课时间: 2015-12-12

本月点击率： 1561

培训内容: 解构：微信营销的本质与真相；思变：企业如何建立三位一体的微信营销系统；系统：微信营销之私号营销篇加粉推广篇养粉运营篇粉丝变现篇；

领袖魅力演讲(2015年12月12日长沙)

孙键注册讲师

课程领域: 领导艺术课程对象基层中层高层人力行政综合管理

费用： 2800元/人元/天

培训地点: 长沙

开课时间: 2015-12-12

本月点击率： 1921

培训内容: 克服登台演说的心理障碍，摆脱紧张、胆怯甚至恐惧的心理，回归到最自然的本我状态。通过表达心中的想法，分享自己的人生故事来燃烧心中的演说欲望，从而进一步勇敢地走上舞台，表达心中最真实的自己。

九型人格与企业管理(2015年12月19-20日西宁)

夏峥注册讲师

课程领域: 管理技能课程对象基层中层高层人力行政综合管理

费用： 3200元/人元/天

培训地点: 西宁

开课时间: 2015-12-19

本月点击率： 1246

培训内容: 超越自我的能力：知晓自我的优势与局限，扬长补短有效沟通的能力：更有效交流与沟通化解冲突的能力：避免与化解冲突洞察贤能的能力：增强对人的洞察力，知人善任提升人员管理能力：更好的识人用人

反传统创业模式 —移动互联网时代的生存法则

王挺注册讲师

课程领域: 战略运营课程对象

费用：元/天

培训地点:

开课时间: 0000-00-00

本月点击率： 1762

培训内容: 聚焦传统痛点，重塑价值原点、重构商业模式，抢占移动互联红利，分割新生市场份额。

商务礼仪--魅力提升之道（2015年8月8-9日重庆）

韩晓洁注册讲师

课程领域: 职业素养课程对象基层中层高层销售市场综合管理

费用： 2800元/人元/天

培训地点: 重庆

开课时间: 2015-08-08

本月点击率： 1624

培训内容: 完成商务礼仪从无到有的认知，对于工作中各环节的基本礼仪要求了然于心。

九型人格之管理者识人用人之道(2015年8月15-16日丽水)

罗树忠注册讲师

课程领域: 领导艺术课程对象基层中层高层人力行政综合管理

费用： 3200元/人元/天

培训地点: 丽水

开课时间: 2015-08-15

本月点击率： 1732

培训内容: 化繁就简，将复杂的理论转化为生动鲜活的课程；重点突出，从每种性格最强项入手，揭示每种性格的生命光辉；简便实用，四种管理应用，立刻见到效果。

员工职业化素养与养成(2015年8月15日徐州)

吴湘洪注册讲师

课程领域: 管理技能课程对象基层中层高层人力行政综合管理

费用： 2800元/人元/天

培训地点: 徐州

开课时间: 2015-08-15

本月点击率： 1471

培训内容: 当今企业，企业的领导者和管理者在经营和管理企业的过程当越发难经营和管理，症结在哪里？企业领导都一开始在思考如果去接订单、接业务！但发现订单和业务拉回来后，在经营和管理的过程当中去满足客户要求，不要说去超越客户期望了！问题何在？

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