培训内容:
凰C七大手法是企业基础品质管制的技术工具
凰C七大手法强调全过程监控、全系统参与,并且强调用科学方法来保证全过程的预防
黰施QC七大手法可以帮助企业在品质控制上真正作到 “事前” 预防和控制,最终有效降低坏品返工率达30%!。
培训内容:
善听者,可以掌握他人的心声,促进情感的交流与互动,同时也意味着对他人的尊重;善说者,可以寻求沟通的共鸣点,让彼此都有回旋的余地;
☆ 管理者是否掌握上佳的沟通技巧与激励技术,是衡量一个人或一个组织成功与否的重要标志。
培训内容:
此课程将管理工作分为对内、对外、对上、对下四部分,而且着重分析了管理与领导的辨证关系
培训内容:
对于管理者来说,要使自己能在企业中发挥自己应有的作用,首先也必须认识自己,认识自己作为一个管理者在企业中的作用,也就是角色认知,充分扮演好自己在企业中的角色。
培训内容:
班组长的工作动力,对于企业的不断向前发展起着举足轻重的作用,班组长工作能力的高低,工作方法的科学与否,工作技巧的适当与否,与现场的正常运作息息相关。班组长群体培养的重要性不言自明。
培训内容:
本课程使现场管理干部们快速掌握一套车间、班组管理的新理念、新手法、新技术,真正提高现场管理者的执行力与运作力,从而提升企业管理绩效。
培训内容:
态度与观念决定一个人的行为,从而决定了团队或组织的结果,良好的管理不是要把事情做对,而是永远做对的事情。
培训内容:
程目标
帮助生产主管快速进入生产管理角色,熟练掌握生产现场管理急需的管理技巧与方法,从而为改善现场六大业务品质、成本、交期、效率、安全、士气奠定良好的管理基础,为企业的快速发展提供有力的管理保障。
培训内容:
主管的管理职能是整合关键性因素并打造一个良好的工作团队;如何让主管发挥其角色功能,在工作培育部属并加强日常管理(plan-do-see)的管理技巧,是企业首重之议题。
本课程针对部属培育与实践管理执行力及日常管理之流程改造做深入剖析,以提升有组织弹性的因应能力。