培训内容:
很多企业在推行精益生产中都试图或建立员工参与的改善机制,并建立了合理化建议奖励机制。但往往员工积极性不高或者效果不好,或者是持续时间不长。有些什么更好的办法呢?也许是负责人的共同困惑和新生。
培训内容:
通过大量的案例分析、实例评点及模拟实战训练,分析和研究生产现场中存在的浪费,运用IE手法系统地改善和设计消除各种对产品不增值的活动,使学员快速掌握IE方法和工具,开拓创新思维,有效地提高生产现场诊断与改善能力。
培训内容:
运用精益生产原则规划设计未来状态,制定精益推行愿景和目标,同时是促进企业达成精益推行共识的最有效方法之一,是系统性导入精益的关键步骤。
培训内容:
了解精益布局与传统布局的区别
掌握精益工厂布局的原则
掌握流程分析方法
了解精益工厂布局中的物流模式
掌握精益布局步骤
培训内容:
精益生产是建立在IE(工业工程)基础上的,速度和效益是精益生产的二大特征。而实现速度和效益是由工业工程(IE)来支撑的。IE是能更好地实现精益生产目标的基本工具。
培训内容:
了解精益的核心理念和常用工具
系统了解精益生产理念和方法
全面了解精益生产的核心和精髓
深刻理解为什么要实施精益生产
识别企业运营中的浪费
掌握准时化生产运用方法
掌握准时化生产的工具
培训内容:
本课程充分利用了现代营销关键理论,通过理论与案例相结合,很好地指导产品行销人员制定个性化的营销方案及公司价值传递,为项目成功打下坚实的基础。
培训内容:
本课程完整系统的讲授了市场营销基本理论、发展趋势、新型营销手段,对整合营销传播进行了系统的讲授;分析了新产品上市的痛点及失败风险,对新产品上市流程及营销手段进行了分析,系统的介绍了整合营销传播手段及顾客推广技巧
培训内容:
本课程以新时期产品管理理论、产品规划理念、产品营销理论及产品经理素质模型为基础,系统全面地阐述了产品经理的职责、产品管理、产品规划、新产品上市和产品生命周期管理内容及管理技巧
培训内容:
现代的市场环境需要每一位研发技术人员成为一个成功的产品行销人员,需要关注客户需求、理解客户需求,以客户的语言来与客户沟通,研发技术人员必须成功地转变角色,承担产品行销的重要任务。