培训内容:
质量检验工作是企业质量管理工作中的重要一环。
培训内容:
很多企业对供应商没有进行审核就开始原材料的采购,等供应商出现问题时才考虑是否能用一套对供应商交货前期和交货中对供应商进行系统的管理?
培训内容:
◆通过全程模拟演练,系统的掌握精益生产在企业的收益及如何运用。
◆提升改善意识和改善能力。
◆掌握精益生产的实施技法与推行方法。
培训内容:
现场管理是企业管理的基石,高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证,是企业效益和市场竞争力的动力。
培训内容:
在占世界五分之一人口的大国—中国来说,制造业在未来的几十年中还是国民经济的支柱产业。在今天“中国制造”已被全世界所瞩目但同时也面临非常严峻的挑战。
培训内容:
◆通过学习学员能理解质量管理的发展历史;
◆帮助学员认清自己在企业全面质量角色并准确定位;
培训内容:
◆企业50%的不良品都源自物料问题。
◆企业资源难以有效统筹。
◆销售预测总是有误差,生产计划调度人员素质有待提高。
培训内容:
精益生产是上一世纪50年代,在工业工程技术应用基础之上,以丰田汽车生产系统(TPS) 为代表所形成的一种制造业生产组织方式。
培训内容:
现场管理是制造型企业的最重要的第一线的管理;精细化管理是现代制造业企业提升管理水平的重要途径;班组长是兵头将尾,班组长的现场精细化管理能力是企业执行力的关键。
培训内容:
“安全第一、质量第一”是成功企业始终坚守的金科玉律,也成为众多企业纷纷效仿的热点。