培训内容:
5S管理的思路简单朴素,需要经过系统的培训和指导, 本课程帮助管理者切换管理视角﹑改善管理工具﹑最终提高工作绩效。达到理论转化为实践,学以致用的培训目的。
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本课程旨在通过详细讲解企业生产管理、现场管理6S及案例分析,帮助学员了解企业生产控制过程的操作规则,并学会建设有序的生产现场和如何利用信息化制定生产计划及进行过程控制。
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80%的企业在生产过程中无意识的浪费了成千上万元的费用,甚至某些大型企业浪费的金额高达数百万元,其中大部分均可通过有效的管理工具和方法节省下来。
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市场竞争激烈,在公司战略统一的情况下,在终端市场,个体强则整体强,个体弱则整体弱。企业中个体的优秀程度决定着企业整体的优秀程度
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了解TPM的内涵,理解活动的目的,熟悉TPM的推进方法。
掌握自主保全的内容和职责分工,有效的进行设备使用和维护。
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年度销售规划(Annual Marketing Planning),一般情况下是企业中层或者高层对本年度或下年度销售计划的描述。被通过的年度销售计划对企业全年的销售活动起到规划和指导的作用,
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销售终端强则企业强,销售终端弱则企业弱。企业销售终端的强弱在现今供大于求的市场环境下,往往决定着企业兴旺与否的命运
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绝大多数的企业和行业,都难以摆脱2080法则的宿命,80%的销售额,来自20%的大客户。企业之间针对客户的竞争,核心是针对大客户的竞争
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绝对的自信:GEM模式(吉姆模式)--信是道义不是道理
2. 正面思考—一切都是好事
3. 做绝对的3H精英