培训内容:
从个人目标和组织目标两个角度来学习,了解目标管理在企业管理中的价值和作用,学会目标设计与分解的方法,掌握目标实施过程,提高管理者的执行能力。
培训内容:
1、了解新市场新业务的特点后快带分析目标客户群的特点
2、从优秀业务骨干到卓越管理经理的心态技巧
3、掌握成为卓越经理的管理和领导方式和方法
4、掌握个性分析和行为分析工具
培训内容:
1)减少优秀员工流失,并提升团队绩效。
2)塑造绩效导向、注重执行的工作氛围。
3)达成高员工满意率、高目标达成率。
培训内容:
1、团队绩效徘徊不前,原因何在?
2、员工离职率偏高,问题到底在哪里?
3、用尽了各种激励手段,但团队士气依然低落,原因何在?
4、影响上司真的很难?
培训内容:
1、认识到进行时间与效能管理的重要性与紧迫性;
2、掌握时间管理的六个核心步骤,分析时间管理四个象限的处理策略;
3、使个人时间效能管理方面更具条理性;
培训内容:
1、从优秀业务骨干到卓越管理经理的心态技巧
2、掌握成为卓越经理的管理和领导方式和方法
3、掌握个性分析和行为分析工具
培训内容:
1、培养正面积极的工作态度与自信心,以增进主管的管理形象与工作的行为表现
2、学习设定部门工作目标的技巧和时间管理的技巧
3、学会针对上司、同事、下属的不同沟通方式。
培训内容:
1、帮助个人树立正确的工作态度,了解积极心态的重要性。
2、掌握三种改变自我习惯的方法和工具。
3、梳理自己的人生使命,平衡好工作、生活、家庭。
4、为什么需要双赢思维,双赢给我们带的好处。
培训内容:
企业与企业管理的一般概念企业的形式及其分类企业的典型形式(公司制企业)的操作
培训内容:
蔀部讲师任务角色成人如何学习教学管理流程学习需求分析蔀部讲师5大核心能力