培训内容:
1.透过绩效管理情景研讨,体验主管如何将绩效管理作为完成管理工作的工具
2.透过案例分析和检核研讨,体验主管如何正确地把握绩效管理的理念和机制
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通常情况下,人们认为项目有四个要素:“范围”、“时间”、“成本”、“质量”,它们是项目成功的关键。
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蛰解项目管理的基本概念和实用技巧了解项目管理工具的应用掌握项目经理的领导技巧
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利用PMO提升企业项目管理成熟度,已经成为许多企业和组织竞相提高企业管理运作能力的重要方法。建立和运行项目管理办公室,进行企业的综合项目管理工作,提高企业项目管理的效率和效益,从而达到提升企业的项目管理能力。
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《全面预算管理》将为您揭示其中深层次的原因,并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法,让您在深入浅出的讲解中掌握绩效考核的精髓和要点,并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去,最终达成业绩!
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这门课程将帮助您理解什么是EVA,EVA管理体系包括哪些内容,企业如何依靠实施EVA管理体系实现价值的增长,以及如何成功地设计和实施EVA管理体系。
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财务软件编出的现金流量表真的是正确的吗?编制一张一分不差的现金流量表是会计基础工作,并不是很困难。困难的是要学到一种正确的编制方法,抛弃教科书中的说教。
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本课程将邀请企业财务分析领域享有盛誉的财务分析高手,帮助学员掌握财务分析工具的运用、了解企业价值管理的关键点、支持企业长期的价值最大化!
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透彻理解什么是企业战略,什么是财务战略;
学会做财务战略,并将财务战略与企业战略做完美的融合;