培训内容:
新时期社会渠道运营环境分析 转型期社会渠道危机预见
培训内容:
全业务市场解读:给你方向
?三大运营商市场结构对比
?三大运营商战略分析比较
?三大运营商业务分析比较
?全业务市场的特征及对渠道的要求
培训内容:
销售经理服务营销基础篇 销售经理个人能力篇 销售经理有效管理与高效执行篇
培训内容:
理念篇——价值联动营销理念解读(1课时) 基础篇——营销定位与业务承载分析(3课时) 高级篇——客户购买心理与营销策略(5课时)掌控篇——营销现场管理攻略导入(3课时)
培训内容:
.学会洞察和分析经营环境的变化,及时抓住创新的机遇。
2.借鉴中外企业创新的成败案例,明辨创新的优点与陷阱。
3.掌握评估创新风险的方法,有效管理和化解创新的风险。
培训内容:
在组织内是由不同类型思考的人所组成的,要让不同型态的人能够和谐相处,并进而发挥出合作无间的团队力量。一位成功的领导者,必须了解不同思考型态部属的行为特性与偏好,从而促进人际间完美的合作关系
培训内容:
通过TRIZ的训练,您将学习到完整的TRIZ理论框架,了解如何导入全面的系统性创新;您将提升个人创新解题能力,成为顶尖的问题解决者。
培训内容:
1,了解创新真正的定义及企业如何运用创新战略有机成长,各种创新说明
2.知道如何利用系统性创新方法论找到企业创新技术路线图
3.知道如何塑造适合组织变革的基础建设,以便取得重大创新变革成果
培训内容:
本课程将为学员加深对创新的认识。将学习了解创新的发展趋势;如何在创新的各个阶段成功地管理创新;如何运用创新模式的组合来满足本公司的创新需求;如何管理团队实现创新。您还可以在课堂上与讲师交流创新的困惑与感想。
培训内容:
1建立未来的视角,建构公司的共同愿景,掌握在未来竞争时之全局掌控。
2.建立以市场导向的技术发展优先级,做好相关的资源有效运用。