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通用电气的前任CEO杰克.韦尔奇说:“在一个公司里,采购和销售是仅有的能够产生收入的部门”。在资源紧张、利润薄弱的今天,降低成本是有眼光的管理者们追求的不二法门。
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从英国开始进入资本主义社会开始,人类社会开始基于机器的大生产阶段,生产能力得到极大地提高。但是随着市场竞争的不断加剧,企业必须重视生产运营的科学管理,生
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汉高祖刘邦从沛县起义,花七年的时间建立西汉王朝,得益于很多文臣武将的辅助,封赏时刘邦把首功给了物流总管萧何。可见物流是多么的重要。自人类社会进入基于机器的大生产
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无论是制造企业还是流通企业,仓储管理和库存控制是不可忽视的重要环节。在新的竞争环境中,特别是“零库存”越来越唱响的今天,企业家们困惑于市场销售部门与生产部门
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质量是企业的生命,质量管理要真正成为保证企业长盛不衰的工具,必须跨过三个门槛:第一,质量部门要确定企业公认的并且正确的规范、标准;第二,质量人员对规范和标准能够准确无误地判断,保证公正客观
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精益生产是丰田公司面对日本战后批量小、柔性大、价格低的汽车市场要求而逐渐形成的一种抗衡美国规模化作业的独特方式
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许多生产管理人员常常被各种事务牵绊,整天忙于救火,工作效率不高,工作质量也不好。时常听到这样的抱怨:“我干的很辛苦,凡事亲力亲为,为什么工作仍然乱的像一团麻?
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为什么生产同样的产品、生产规模几乎一样、自然秉性相同的企业,有的蒸蒸日上,有的却日薄西山?拯救了日本人和震撼了美国人的戴明博士一语道出天机:
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丰田喜一郎说过:“制造业中任何时刻都有可能有85%的工人没有在做工作,其中5%看不出来在工作,25%正在等待着什么,30%可能正在为增加库存而工作,
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从尽管技术革新在不断发展,高科技时代已经到来,但是人在企业中的作用仍然处于主导地位,在生产第一线的各类人员是质量意识、问题意识、改革意识的决定者,同时需要对