培训内容:
“中国制造”——已经进入“微利时代”,加上多批小量、短交期的产销型态,任何企业都希望将资源充分利用。
培训内容:
现场管理是制造型企业的最重要的第一线的管理;精细化管理是现代制造业企业提升管理水平的重要途径;班组长是兵头将尾,班组长的现场精细化管理能力是企业执行力的关键。
培训内容:
人员管理、物料管理、成本控制、设备管理、5S管理、交期管理、质量管理、安全管理等管理必须靠班组长去落实解决。
培训内容:
◆班组长职位虽低,起的作用却很大。
◆人员管理、物料管理、成本控制,都靠班组长去落实。
◆对班组长培训尤为重要。企业管理课程虽然多,培训班组长的课却不多。
培训内容:
车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
培训内容:
◆通过全程模拟演练,系统的掌握精益生产在企业的收益及如何运用。
◆提升改善意识和改善能力。
◆掌握精益生产的实施技法与推行方法。
培训内容:
在企业里班组长是最基本的单位,很多班组工作是按常规的思路和经验执行工作,完全没有工作计划和制定目标的习惯,往往是做一步算一步。
培训内容:
日趋激烈的市场竞争让企业和管理者不得不越来越重视企业中人的因素对于企业发展重要而深刻的影响,我们非常希望我们企业的员工以团队利益为先,我们非常希望我们企业的员工能跟企业一起同甘共苦
培训内容:
进入20世纪以后,资本主义经济迅速发展,机器工业取代手工业, 1911年由美国工程师泰勒提出“科学管理运动”,提出在人员中进行科学分工,并将计划和执行职能分开,中间加一检验环节。