培训内容:
5. 百年老店的挑战——无形价值观、理念如何传承?
6. 其它无形资产(品牌、创新、转型)如何传承?
培训内容:
单元一、集团发展与管控的探索之路
1. 集团发展与管控到底有哪些困惑和挑战?
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单元八、股权激励法律问题与几个重要问题的处理
1. 如何合理规划设计股权结构,避免为上市造成障碍
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1. 什么是资源整合的最高境界?
2. 案例1:蒙牛崛起时整合了什么?
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对于没有战略的企业来说,就像是在险恶的气候中飞行的飞机,始终在气流中颠簸,在暴雨中穿行,最后很可能迷失方向。即使飞机不坠毁,也不无耗尽燃料之虞
培训内容:
董事会作为一个企业的“芯”脏,处于公司治理中最核心的位置。现代企业的竞争从某种意义上说,就是董事会的竞争。而目前公司治理欠缺规范,92%的公司董事没有接受过相关培训(美国董事学会报告表明)
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咨询式培训=培训过程+咨询过程+现场指导
1天时间让您:“懂”、“会”、“通”
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中国企业家是赚钱的好手,但大多不是精细化管理的好手,这就是说,中国企业大多有很好的发动机,但却没有好刹车。
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公司治理一直以来被大型企业、上市企业所关注,其实中小企业更需要公司治理,公司治理在责权利 的制约与平衡上的制度安排在中小企业中体现的更明显