培训内容:
本培训从以下三个方面进行了精心的设计;理念:使学员意识到招聘的重要性和体系方法;工具:通过流程图、需求分析、心理测评等工具使学员掌握可落实的硬性工具;技巧:介绍如何恰当的使用工具,以使学员可立刻借助工具进行行动。
培训内容:
了解班组建设的主要内容
掌握班组建设的方法
熟悉班组建设的方案制作和实施步骤
学会编制《标准化管理手册》
培训内容:
帮助企业降低人才流失率、提高员工职业素质和技能、完善员工职业操守、提高工作效率、推广科学管理理论、提高管理认知、分享实战案例,提高企业整体竞争力。
培训内容:
第五级班组建设》课程,曾被众多大中型企业引进,其中多家大中型企业引入此课程,并进行后期效果推进,因效果显著被国际管理协会评为:国内最佳管理创新大奖
培训内容:
《管理能力提升与卓越团队建设》课程一方面深入讲解各项管理工具的应用方法与技巧,更是从组织、文化、人性层面对企业管理过程中面临的实际问题进行深刻剖析
培训内容:
很多人对于“领导力”存在理解上的误区,认为领导力就是管理者个人能力和个人魅力,这些固然重要,但是对于组织来说,更重要的是目标,所以领导力必须服务于组织大目标,如果与组织目标背离,那么这种领导力对组织带来的必然是伤害
培训内容:
《企业应变策略与管理模式升级》对企业外部变化及企业内部管理进行深入剖析,并导入全新管理模式,帮助企业找到新的管理思路,不断提升整体应变能力!
培训内容:
《企业高效执行力塑造》从组织、文化、人性层面对企业管理过程中面临的实际问题进行深刻剖析,实现“全员、全方位、全过程”的高效能管理模式,推动企业管理升级。
培训内容:
《基于团队超越的激励与授权管理》通过案例深度解析员工士气缺失的原因、管理者在日常管理中的激励与激发技术和技巧,并在团队当中构建“士气”与“执行”管理系统。