培训内容:
“谈什么执行呀,不是上面让做啥就做啥嘛。” 执行=听领导的话?!
l “下属工作很辛苦,就是始终不得要领。愁呀!”
l “作为组织的中层,战略不是我定的,具体工作是下面人做的。”执行力=上传下达?!
培训内容:
如何做一名优秀的以目标结果导向的管理者,创造一个能激发员工宝贵潜能的工作环境,开发建立一套行之有效的绩效改善执行系统、流程,管理到位让执行落地,
培训内容:
培养——团队成员的大局观、执行力;
提升——团队成员职业素养与职业心态;
明确——所在团队的角色,并勇于承担团队中的责任;
打造——团队士气,有效推动团队积极乐观氛围的建设;
培训内容:
培训受众:新招员工100人以上的公司;借鉴“解放军管理模式”,塑造“忠诚度/执行力/战斗力/团队凝聚力/正规化”五位一体的精英团队。合时合势合适就是最好!
培训内容:
注:课题中凡涉及贵司议题均采用研讨式,老师引导,参训高管探讨,内外结合,不作定论.
如公司高层下了决心并有定论,可让专家老师代言。
培训内容:
自 二战以来,美国三大军事院校西点军校、海军学院和美国空军学院共培养了1531位公司级首席执行官、2012位公司总裁、5000多位副总裁,以及数以千 万计的中小公司的企业家。其中西点军校为美国培养了3位总统
培训内容:
1、提升发现问题和解决问题的能力;
2、通过正确的情商和心态管理轻松应对新的挑战;
3、通过有效沟通,加强团队信任和协调能力
4、培养责任意识,提高管理者执行力、凝聚团队的能力
培训内容:
一、执行与执行力的概念
二、提升执行力的思维导图
三、制度的执行力