培训内容:
1、提升班组长领导和管理技能,提高现场管理绩效,降低生产成本
2、培养优秀的班组长,建设优秀的班组团队
3、使一线管理者认识到自己在企业管理中的重要作用和地位及使命,知道自己工作中;
培训内容:
1、提升班组长领导和管理技能,提高现场管理绩效,降低生产成本
2、培养优秀的班组长,建设优秀的班组团队
3、使一线管理者认识到自己在企业管理中的重要作用和地位及使命,知道自己工作中;
培训内容:
没有高深的理论,只有简单、务实的操作技法和大量实用、实战的图片;
通过一天的学习,让你彻底掌握企业实施目视管理的全套实战技法。
通过该课程的学习,使企业管理人员和员工提高对实施目视管理重要意义的认识
培训内容:
1、建立制定完善的生产与物控运作体系
2、提升准时交货和降低库存成本
3、预测及制定合理的短、中、长期销售计划
4、达成公司策略管理目标
培训内容:
1、为我们提供清晰的管理依据。数据化有助于我们理清管理思路,固化管理指令、程序、措施等系列管理行为。
2、数据可在企业中广泛运用。数据化促使我们我们在管理活动中去记录、分析、存档数据,使我们积累更多的经验和养成良好的习惯。
培训内容:
1、加强现场管理与改善紧迫性与重要性认识;
2、全面提升基层管理现场管理与改善水平;
3、理解掌握下列现场管理与改善工具及手法,正确选择和使用改善工具解决现场生产与质量问题
培训内容:
◆如何缩短生产制造周期,达成既定目标
◆打造优势管理人员,提升自身管理能力,超越公司期望
◆生产现场效率管理技巧,如何通过生产管理改善提升效率30%
培训内容:
每个岗位都是一个股份制公司,员工与老板都是岗位股份制公司的股东,只不过,员工投入的不是货币资本,而是人力资本,具体形式是知识、经验、技能。他要求的回报也不表现为利润,而是首先表现为人力资本
培训内容:
安全生产没有执行力,安全文化没有抓手,安全工作不能“落地”,搞好了安全体系,安全事故却没有消除,一连串的问题困扰着企业安全管理者,班组安全建设为解决这一系列问题提供了企业安全管理的思路,并建立了一套完整的建设体系。
培训内容:
不安全行为导致了事故的发生,那么不安全行为如何改正呢,影响不安全行为的因素有哪些呢,本门课程提供了不安全行为影响因素测评的思路,并且提出了安全行为塑造的措施。