培训内容:
非财务人员要学习财务知识,为什么?
1. 李嘉诚论合格管理人员必须具备的两大要素。
案例:李嘉诚如何利用会计知识赚取1180亿港币。
2. 企业管理人员面对企业实际问题的困境
培训内容:
什么是领导力?领导应该做什么?领导应该怎么做?
为什么有的领导忙忙碌碌,辛辛苦苦,却没有业绩?
领导每天工作的内容,有多少是应该做,有多少是不应该做?
培训内容:
实现战略的层层分解,用工具训练工作习惯
培训内容:
◆优秀员工走向职业化成功的路径,要在心态上,习惯上,价值观上做出正确的选择;
◆掌握有效缓解压力的技巧与方法;
◆提高应对压力和管理情绪的能力;
◆学习更为乐观、积极、高效的沟通方式;
◆减缓您的压力,提升您的人生!
培训内容:
Ø 各部门各自为战,缺乏整体观念,跨部门沟通不畅,是战略的错还是执行的错?
Ø 企业经营多元化,不同业务单元间缺乏合力,战略需要领导力。
培训内容:
人们常说:“领导者的心有多大,企业就能够做多大。”所以,人们通常认为,所谓领导者之“心”,指的是企业领导者追求卓越的野心、超越竞争对手的雄心、坚持理想的恒心和实现目标的信心。
培训内容:
移动互联时代,哪些管理因素会有革命性变化?如何优化组织结构?如何升级企业文化?如何改善任务流程?如何将战略意图融入日常的人力资源管理?
培训内容:
HR部门如何更紧密地为业务部门服务?业务部门在哪些方面需要人力资源的专业支持?如何把专业的人力资源服务送到业务部门?
培训内容:
1、首创:“差异化销售策略+高价值销售工具”黄金组合;
2、解决:解决销售人员的核心难题——搞定客户;
3、聚焦:始终聚焦于销售关键环节——“业绩”;
4、创新:亿万业绩提炼而成的“策略销售之王”;