培训内容:
现场练习使用学到的工程项目管理方法和经营策略,指导现实企业管理,改进企业工程项目管理中存在的各类问题,探索管理改进路径,改善经营管理绩效。
培训内容:
现场练习使用学到的管理方法和经营策略,指导模拟企业全面经营决策,改进模拟企业经营中存在的各类问题,探索管理改进路径,改善经营管理绩效。
培训内容:
熟悉房地产企业全面管理系统;了解企业整体运作流程;理解不同职能依存关系;谋求房地产企业系统效率提升等四个方面的运营管理内容展开培训。
培训内容:
现场练习使用学到的管理方法和经营策略,指导模拟企业全面经营决策,改进模拟企业经营中存在的各类问题,探索管理改进路径,改善经营管理绩效。
培训内容:
依靠团队力量,制定适应性发展战略,做出理性的管理决策,在高强度的市场竞争中,模拟团队将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战
培训内容:
现场练习使用学到的团队领导力方法和策略,指导现实企业团队领导力管理,改进企业管理中存在的各类问题,探索管理改进路径,改善经营管理绩效。
培训内容:
现场练习使用学到的项目管理方法和经营策略,指导现实企业管理,改进企业项目管理中存在的各类问题,探索管理改进路径,改善经营管理绩效。
培训内容:
现场练习使用学到的管理方法和经营策略,指导模拟企业全面经营决策,改进模拟企业经营中存在的各类问题,探索管理改进路径,改善经营管理绩效。
培训内容:
现场练习使用学到的管理方法和经营策略,指导模拟企业市场经营决策,改进模拟企业经营中存在的各类问题,探索管理改进路径,改善经营管理绩效。
培训内容:
以各“公司”每期的模拟经营结果为鲜活案例,全面对比不同“公司”的经营绩效,了解经营管理与企业经营成败的逻辑关系,使学员的的经营管理思路更加明确和清晰。