培训内容:
1.掌握先进的通向高效能的方法
2.面对今天的挑战,通过培养高效能的工作行为习惯打造高效能的职业化人士及高效能团队
3.明确今天的团队(组织)的基础是信赖,实现建立在原则基础上的个人管理能力、人际沟通能力
培训内容:
学员通过讲授、分析和实训掌握一线员工的心态、能力要求和管理方法,课程中详细的论述一线员工的管理方案和作战地图,并从实战角度阐明团队建设的方法。
培训内容:
A.团队:目标一致性,任务为导向,互补为特点,一加一大于二
B.群体:目标相近性,不可替换性,个人决策性,一加一等于二或小于二
C.团队发展与业绩发展的关系
培训内容:
作为管理者,提高整体效益是首要任务,而管理行为是由管理者在管理过程中承担的角色决定的,管理者和非管理者之间的基本区别在于所承担角色的特征、多样性和复杂性方面
培训内容:
1) 职责不清:没有制度规定对方必须做,沟通无底气,
2) 利益不明:会不会影响对方正常工作,心中没底
3) 流程不顺:对方的参与毫无意义,或对方也是“受害者”,容易变成“出气筒
培训内容:
每年培训做得不少,但是其效果到底如何衡量更为恰当?企业在培训管理方面的投资,如何才能获得更为合理的回报?培训管理部门,应该如何创造更大的培训价值以及可以量化的利润
培训内容:
课程针对中小型企业的基层管理团队设定,目的在于提高企业班组长的管理技能。通过讨论—>分析—>总结—>训练的流程完成学员的学习。
培训内容:
时光飞逝,2013年即将过去,各企业又逐步进入了下年度工作规划阶段,作为培训管理者,总结过去一年的工作以及展开新一年的培训规划,又一次无可逃避的摆在面前。
培训内容:
使企业培训管理者掌握卓越理念和操作方法,在培训实施过程中懂得如何能更好地为组织战略、核心业务服务,并最终达到提升组织绩效提升的目的。
培训内容:
学员可以清楚的学习到班组管理的技能和要点,管理产量和质量。