培训内容:
1、企业两油:动力油、润滑油系统
2、行政工作性质与定位
培训内容:
1、国际体系:一客三管
2、客户维系八大黄金理念
培训内容:
价值定位让你走出同质化(授课时长:2小时 ) 定位不是简单的产品差异化 用价值定位终结复杂的营销与产品管理 用价值定位让战略、战术、策略形成落地阶梯 价值定位不只是理论
培训内容:
无论是政府、企业还是公众,都十分清楚创新的重要性。但是很多人,并不知道该如何创新,至少存在很多认识上的误区。
培训内容:
1、政府部门与企业机构部门对应类比
2、各地软环境建设优秀做法和反面典型案例
培训内容:
本课程是从实战入手,从实际出发,在讲师多年的研发管理实践、咨询与培训的经验基础上,针对性的解决如何提升团队凝聚力,如何激励团队,如何提高团队执行力和整体绩效等诸多困扰管理者的实际问题。
培训内容:
产品规划过程中缺乏系统的分析工具;
产品的技术驱动特点产生了以产品为特征与以客户为特征的细分市场的矛盾,如何解决;
产品基于公司的老产品进行升级、改型,没有考虑竞争对手的产品动态发布和市场环境的变化情况,对于技术的前瞻性与市场时机的契合点无法规划;
培训内容:
称谓礼仪、名片礼仪
座次礼仪、行进礼仪
培训内容:
成功的产品经理应该具备什么样的知识、能力,如何进行自我提高;产品经理应该将精力和时间放在什么关键性的问题上;如何推动与产品相关子流程的快速执行和有效衔接,以此实现产品全流程的高效管理;
培训内容:
1、医院精细化管理研讨 2、临床路径精细化研究