培训内容:
本课程从自我管理、目标管理、沟通管理及综合提升几个方面结合德鲁克管理学实践精髓来解读管理者的责任和担当,提高管理者的实践水平。
培训内容:
通过本课程,使学员学会利用文化武器塑造和武装品牌,完善品牌规划要素;
了解品牌价值的塑造方式,通过对标管理,发现并解决本品牌运营的不足;
掌握打造品牌战略的方法,并学会利用各种资源将品牌有效推广。
培训内容:
在农业种植行情连续疲软及中国经济放缓等诸多因素的影响下,农资企业渠道的有效而快速开发是企业增加销量、提升业绩的突破口,所以农资企业销售团队的有效管理、
培训内容:
Excel/Word培训大纲(2天的内容)
培训内容:
对现代经济形势下行业和企业所面临的形势认知
对战略思维的分析方法和模型有明确的运用分析
能够运用战略模型根据企业现状进行战略分析和战略决策
培训内容:
农资企业最头疼的莫过于经销商的管理与维护了:不以你感受产品为主就做不上量,量上去了又会客大欺店;今天还与你柔情蜜意,明天就是别人的老婆了;还有经销商完全依赖厂家,推一下走一步
培训内容:
对专卖店的基本概念和理论性的知识的了解掌握
对开办专卖店的方法和技巧的认识掌握
对专卖店的营销管理的认识掌握
培训内容:
通过本课程,使学员掌握品牌价值规划的方法,了解品牌价值的塑造要素,并正握如何通过企业文化的指导来建设服务品牌,提升企业价值