培训内容:
1、掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法;
2、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法,让计划落到实处;
3、掌握公司各部门MBO目标管理的运用;
培训内容:
通过研究HRBP的最佳实践案例,探索各项能力在实际工作中如何充分发挥与应用,建立 HR的个人品牌,以获得各业务部门的一致认可。
培训内容:
二、质量与企业形象、企业发展的关系
三、`1. 质量与企业形象的关系
四、产品形象、
五、经营形象、
培训内容:
《问题分析与解决》课程的主要开发者是CharlesH.Kepner博士。Kepner博士是全球公认的解决问题和决策大师,曾担任兰德公司的高级研究员,并创建Kepner-Tregoe(著名解决问题和决策培训机构,简称KT公司,本课程也简称KT法)。
培训内容:
二、一、生产计划管理
三、1、追求QCDS
四、2、生产管理定位与管理项目
五、3、JIT生产方式的3种计划及作用
培训内容:
通过案例分析引入本课程的要点,使学员不知不觉中达到一定的高度和深度
学员通过讨论和案例分析可以充分理解到福利泛滥的恶果,并主动在保证员工情绪的前提下节约成本简化管理,进而保证人力成本投入的的高回报
培训内容:
面对竞争变化快速的十倍数时代,企业要同时提升运作效率与弹性,则必须要能有效的将人力运用在关键事件与工作的管理上,因此,如何提升基层干部有效分析问题并提出解决方案将是企业提升竞争力的重要关键,也是面对大环境Surprising变化的最佳解套之道
培训内容:
公文写作实战型专家李宝运老师倾囊传授公文写作规范与文笔快速提升秘笈