培训内容:
1、精细化管理对母公司(总部)管理模式的要求是什么,战略如何制定,企业资源如何匹配?
2、公司管控模式的选择与考量。
3、精细化分权授权机制设计以及对公司管理架构的影响是什么。
培训内容:
日本著名管理学家大前研一先生在《思考的技术》一书中这样写道:新时代是个会因思考力差异而造成极大差距的时代。换句话说,新时代是个“思考力差距化”的时代,这个思考力就是“逻辑思考”。
培训内容:
企业经营的过程就是实现战略和计划的过程。有一个好的、切实可行的计划对实现企业的战略至关重要
培训内容:
·明晰招聘的科学流程,制定可行的选才方案
·了解基本岗位的素质模型,准确判断求职者的适配度
·掌握科学面试的相关技能,提高选才判断的准确率
·了解行为面试的科学知识,洞悉简历背后的信息
培训内容:
被誉为管理学界大师中的大师彼得·德鲁克认为:“一个企业只能在企业家的思维空间之内成长,一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制!”
培训内容:
著名科学家爱因斯坦曾说:“想象力比知识更重要,因为知识是有限的,而想象力概括着世界上的一切。
培训内容:
企业家不用再为整天忙于管理没有时间而发愁,你能够在企业运营逻辑的指导下让企业的管理变得井井有条;你能够从日常繁琐的管理中脱身而把精力投入到价值更高的事务中,大踏步地把企业做大做强。
培训内容:
系统思维的重要性无论怎么强调都不过分,如果说读书识字是一个人接受知识教育的基础,那么系统思维就是现代人认识世界的钥匙
培训内容:
精细微管理是未来管理的趋势和核心内容,企业需要拥有精细微管理理念,建立起适合企业情况的精细微管理架构,培养自主的精细微管理能力,进而持续地提高服务客户的水平,不断提高企业的竞争力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。