培训内容:
通过课程内容的全面实施、分享、交流与传播,来有效提高企业管理者在组织内部的综合管理能力,帮助管理者实现从“平庸到高效”的升华与转变。
培训内容:
1、组织中各个层次的管理职责
2、组织中各个阶层的管理人员对会计信息的需求
3、彼得·德鲁克:经理真正需要的信息——四组诊断工具是管理现代企业所必须的工具夹
培训内容:
课程融入大量的讨论题和案例分析题 分组讨论,训练为主,互动式教学,真实案例分析,大量课后作业题; 既有抢答,又有辩论,还有现场演练,热烈的课堂氛围;
培训内容:
通过课程内容的全面实施、分享、交流与传播,在管理者心中铸成《没有责任心就没有执行力》的执行思维;帮助管理者实现从“优秀到卓越”的升华与转变。
培训内容:
会计是怎么一回事?报表怎么产生?
怎样分析报表?报表揭示了经营活动的什么重要信息?
围绕报表,企业怎样强化管理?
培训内容:
新员工入职培训,又称岗前培训、职前教育、入厂教育,是一个且有所录用的员工从局外人转变成为企业人的过程,是员工从一个团体的成员融入到另一个团体的过程,员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划自己的职业生涯
培训内容:
了解培育人才的重要,学习如何在工作中传、帮、带,有效辅导与培育下属。
认识沟通的重要性,能够建立组织内无障碍的沟通环境,掌握沟通技巧。
能够带人带心,激发部属工作的干劲与意愿,提振工作士气。
提升您在工作环境中的个人领导力。