培训内容:
本案重点围绕5个核心问题,从多角度展开分析,站在更加全面的视角去审视和解读品牌的建设和管理,通过系统性的方法体系导入,推动企业在新环境下更加高效的开展品牌的建设和管理。
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通过课程培训持续有效的导入产品创新和管理体系,提升产品管理效率和精细化程度,同时作为一项长期的体系建设,有效预防和破解产品管理过程中出现问题,并促进其成为推动企业可持续发展的源动力。
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每个人都在讲社会化营销,然而社会化营销到底怎么做?是不是只有互联网企业才适用于社会化营销?传统企业如何通过社会化营销打出不一样的天地?
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20%的客户创造了80%的利润,大客户战略是企业营销战略致胜的关键,但大量企业在大客户战略营销方面存在以下种种误区
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公司几乎所有资源都投入在大单的业务操作上,效果却不如人意!不是备胎角色,就是好端端的客户跟着对手跑了。问题到底在哪?是战略,还是战术出了问题?是策略,还是技巧不得法?
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我们天天喊质优价廉,却不知道客户到底要什么;我们天天喊以客户为中心,却从不知道客户怎么买东西;我们天天喊着做关系,却从不知道怎么帮助客户。我们时时刻刻提防客户流失,却从来不知道如何深度营销高价值客户。