培训内容:
本课程从团队组建、团队目标设定、团队精神的打造、团队成员的训练、团队执行不力的原因、训练员工执行意识、提升执行力的方法等多方面进行全方位的训练,经过两天的学习必将带给全新的富有战斗力的中层经理。
培训内容:
《管理的实践》是现代管理学的根基,第一部从实际执行层面立论的管理学书籍。第一部兼顾管理现有企业和创新未来企业的著作。
培训内容:
一、 执行与执行力
(一) 执 行:实现既定目标的具体过程
(二) 执行力:确保目标完成的行为能力和行为力度
二、 为什么需要修炼执行力?
培训内容:
在职业发展的某个阶段,许多技术人员必须决定是继续沿着技术路线发展或者是走向管理发展路线;在企业成长的过程中,某些技术人员会提拔到管理工作岗位;科技型企业的数量和规模日益增加,有越来越多的创业技术人员进入到管理领域。
培训内容:
关注执行的同时,更要关注执行效能!!
如何打造关注效能的执行体系?请看效能导向的执行过程必需的12个关键环节,找出本企业执行的关键所在。
培训内容:
领导者:贩卖希望的商人
二、 愿景是领导人手中的商品,权力就是他们手中的货币
三、 愿景就是清醒时候的梦想,是具有召唤力的目标!
培训内容:
开不开店看老板,赢不赢利看店总一个犹豫不决的店总让店关门大吉
店总即是家长,又是导演如何确保门店业绩持续增长