培训内容:
让员工接受“做岗位主人,为自己打工”的理念,将自己的个人成长融入到企业的发展之中,继而提高工作的积极性。
培训内容:
◆企业50%的不良品都源自物料问题。
◆企业资源难以有效统筹。
◆销售预测总是有误差,生产计划调度人员素质有待提高。
培训内容:
与经理人探讨管理与领导的价值
传授选人的方法招到合适的人
分享用人的技巧把人用到位
剖析育人的技术充分对员工挖潜创佳绩
培训内容:
通过培训使员工的思想观念发生转变,认识到职业素质不仅是对公司有利,对自身的发展同样重要,从而发自内心的去改变自己,自觉地提高职业素养。
培训内容:
1、以企业“够用”、“实用”的尺度选择主要的、基本的理论加以阐明。
2、讲清法律、法规规定和有关政策规定,注重可靠性和规范性,防止企业违法成本的增长。
3、突出企业的实用性和可操作性,按照课程地图操作可达劳动关系全面和谐。
培训内容:
“计划又要改!你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道: 要么忙得要死:制造部门天天救火!!产能不够!人力不够!材料告急!!客户催货!!要么闲得要死:设备闲置,工人放假!生产停线!
培训内容:
让员工接受“做岗位主人,为自己打工”的理念,将自己的个人成长融入到企业的发展之中,继而提高工作的积极性。
培训内容:
本课程通过确定目标、制定措施、分解目标、落实措施、安排进度、组织实施、考核等企业自我控制手段来达到管理目的。它是一个反复循环、螺旋上升的管理方式,基本内容包括制定和分解目标、实施目标过程中的管理、目标成果评价。
培训内容:
精益生产是上一世纪50年代,在工业工程技术应用基础之上,以丰田汽车生产系统(TPS) 为代表所形成的一种制造业生产组织方式。
培训内容:
1、 5S现场管理的含义、要点
2、 为什么5S是现场管理合理化的根本)
3、 5S现场管理对象、范围、目的、要求及推行指导