培训内容:
1.员工工作状态散漫,积极性不高;观念跟不上,总是无所谓的心态。
出现问题不是反思自己,总是抱怨别人,相互扯皮,找客观原因。
培训内容:
1.提高认识:了解银行业的发展历史、经营现状、发展趋势等,提高对银行工作的认识。
2.认识客户:了解客户的核心诉求、产品期望、行为特征、思维方式等,融洽彼此相处。
培训内容:
人员管理、物料管理、成本控制、设备管理、5S管理、交期管理、质量管理、安全管理等管理必须靠班组长去落实解决。
培训内容:
1.借鉴模式:通过了解多家银行唤醒休眠的方法,探寻出一条适合自身银行及客户的激活模式。
2.学习语术:学习到激活对公零余额基础户、个人休眠客户、邀约沙龙、升级服务等实用语术。
培训内容:
财务技术是企业高级经营管理人员的基本管理工具,财务信息系统是管理工作的共同语言系统和信息平台。财务信息对经理们的经营决策来说是最可靠和最有价值的信息,因此经营者应该能够学会充分利用这些信息来计划和控制日常的经营活动,以取得好的经营业绩。
培训内容:
◆班组长职位虽低,起的作用却很大。
◆人员管理、物料管理、成本控制,都靠班组长去落实。
◆对班组长培训尤为重要。企业管理课程虽然多,培训班组长的课却不多。
培训内容:
心态决定行为,行为导致结果,当我们看到结果不好是因为行为出了差错,而要改变员工的行为,必须先从改变心态开始!因为“心态决定一切”,心态改变了,一切都随之而变
培训内容:
大客户蕴藏的巨大价值
银行业客户管理的五大瓶颈
体验营销,标签客户升级活跃客户
培训内容:
1.员工工作状态散漫,积极性不高;观念跟不上,总是无所谓的心态。
出现问题不是反思自己,总是抱怨别人,相互扯皮,找客观原因。