培训内容:
在新经济时代,不论国家、企业还是个人的生存环境或成功规则已经发生了急剧的变革。唯有那些具备较多创新因子的组织和个人才懂得如何在动荡混沌中灵活应变,把握先机,成为变革中的成功者。
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观念导入、概念演绎、案例解析、分组讨论、疑问解答、小组分享,头脑风暴与体验式教学相结合
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《精细化管理+IT》研究重点则从构建精细化管理体系和信息化管理的融合对接,并完成组织的发展目标的认知出发,针对组织的不同发展阶段需要与之匹配的相应管理模式这一核心思想,凸显精细化管理是以公司发展战略为导向
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历史经验告诉人们,变革总是在最残酷的时刻降临,今天,提升组织和个人的创新能力不是需不需要的问题,而是已经太迟
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本课程就是要搭建起精细化管理从理念到成果到落地实施之间的桥梁,帮助企业和其他组织一步步地完成精细化管理框架的构建,建立精细化管理的大厦。
本课程配合精细化计划目标体系管理课程、精细化作业手册体系构建课程共同组成精细化管理桥梁系列课程。
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袁劲松先生是中国思维训练第一人,柔性思维理论、逻辑思维7级、辩证思维10级创始人,国内著名思维专家
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一个企业的成长是由每一位员工成长的合力推动的。企业的人力资源管理开发和管理离不开绩效管理。
培训内容:
1、精细化管理对母公司(总部)管理模式的要求是什么,战略如何制定,企业资源如何匹配?
2、公司管控模式的选择与考量。
3、精细化分权授权机制设计以及对公司管理架构的影响是什么。
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日本著名管理学家大前研一先生在《思考的技术》一书中这样写道:新时代是个会因思考力差异而造成极大差距的时代。换句话说,新时代是个“思考力差距化”的时代,这个思考力就是“逻辑思考”。
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企业经营的过程就是实现战略和计划的过程。有一个好的、切实可行的计划对实现企业的战略至关重要