培训内容:
“海尔的真正动力源泉是所有的劳动者,是所有的人都要成为合格的高素质的员工。”(海尔集团) 21世纪的竞争是人才的竞争
培训内容:
l 生产现场常见不良现象
l 七大浪费现象与精益管理
l 现场的六大要素和六大目标
l 何谓现场管理
l 5S起源与发展
l 企业推行5S的目的
l 5S之间的相互关系
培训内容:
提升管理格局,拓宽领导视野,抽丝剥茧,纵览管理者的各项要点,夯实基础管理,内化管理原则,外化领导魅力,细化管理技术与领导艺术的衔接,助推高层领导者的成功转型,实现从优秀到卓越的发展。
培训内容:
运用绩效体系设计模式,学员能进行企业绩效战略与政策设计
应用绩效体系设计模型,学员能很好设计企业绩效评估系统
培训内容:
Ø 生产流程管理的目的
Ø 流程与附加值
Ø 生产流程优化与流程梳理方法
Ø 流程管理常见问题
Ø 生产计划管理的主要内容
Ø 生产计划的任务
培训内容:
从管理者的自我管理,管理者的团队管理与工作管理三方面,系统化提升领导力实践。要突破管理的束缚,跨越到领导的境界,需要理念、知识与技能的全面提升。
培训内容:
内容提示:通过本培训,将使学员完成从传统的仓库基础管理方法到现代仓库管理思想与方式的转变,帮助学员印证现代企业仓库管理的思想,从供应链管理目标出发,掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法,最终提升仓库、库存控制人员的管理水平。