培训内容:
掌握训前重调研、训中保实施、训后促落实的具体方法;
演练并掌握简单有效的培训开场、内容、收尾的结构模型;
学习如何用金字塔原理、影响力模型、冷读术、农夫法则进行培训;
熟悉培训课程开发的流程方法与PPT课件制作技巧;
培训内容:
为什么企业的课程体系看起来很完美,却没有可以让学员满意的的精品课程?
培训内容:
获得工业品销售、工程型销售、项目型销售的渠道规划和管理全套解决方案
培训内容:
现代营销观念认为,营销管理重在过程,控制了过程就控制了结果,结果只能有过程产生,什么样的过程产生什么样的结果,企业采取“结果导向“还是”过程导向”的营销管理,在很大程度上决定了营销管理最终的成败。
培训内容:
本为规划贵司,为提升领导艺术和创新技能试技能提升所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司的发展带来一定的帮助
培训内容:
本课程从研究被领导者的行为入手,而非注重人的复杂的思想,所以将组织领导与管理的复杂条件转化为简单模型。
培训内容:
魅力领导的来源与特质,不同领导情境的技巧,带心与激励的处方,务使全面提升的结果,能够适应企业目前以及未来的需要。
培训内容:
执行力—目前非常流行的一个话题,到底什么是“执行力”呢?一般比较通俗地理解就是“完成任务的能力”,比较学术定义的说法就是“实现企业既定策略目标的能力”。
培训内容:
谈判技巧是一种工具,一种技能,它能适用于销售,采购,项目,不一而足,但相同的条件,都是必须能有效掌握其中的精髓。