培训内容:
1. 懂得领导的本质含义
2. 在心理上,真正实现管理者向领导者的过渡
3. 了解作为一名合格的领导者应具备的素质和能力
4. 提升激情、信任、欣赏、共赢等领袖魅力
培训内容:
研究客户生命周期,必须研究客户关系的划分。客户关系阶段的划分是研究客户关系生命周期其它内容的基础。客户关系的发展是分阶段的,不同的阶段客户的行为特征和为公司创造不同的利润。
培训内容:
什么是狼,狼坚韧,顽强,耐心,战斗,团结,合作等等,什么是狼性团队,狼性团队管理的信念,野心,胆识,霸气,谋略等等,狼性团队管理需要的技巧,合作,分工,策略,沟通,应变,危机意识等等;
培训内容:
本课程摒弃了深奥的管理理论和拗口的管理术语,寓教于乐,在讲故事、分析案例的过程中总结管理的方法。以大量案例生动阐述,时空跨度异常广阔,一些抽象的概念,如愿景、企业文化、战略部署、中层危机、突发事件预警等,都在本课程中得到了相当生动和形象的阐释。
培训内容:
通过本课程的学习,培育一批真正掌握品牌战略管理理论,并在实践中善于创造性地把品牌理论用于具体操作的实务人才;
培训内容:
本课程为中高管的普及课程,使学员把握对标管理核心精髓,激发对标兴趣,掌握对标管理的相关技巧,有效支持对标管理工作,并主动将对标工作与日常经营管理工作有机结合起来。
培训内容:
本课程重在建设对标管理队伍和构建高效对标体系,通过三级对标挖潜将对标工作与组织的经营管理工作有机结合起来,通过常态对标体系的构建充分挖掘组织创标潜能,使对标管理在组织内落地生根,快速持久提升组织绩效和竞争力。
培训内容:
本课程协助学员把握对标管理本质,强化学员的对标创标意识和能力,激发学员的创标兴趣和热情,进而打造绩效倍增的组织能力,实现经营结果倍增计划。
培训内容:
一次彻底改变你事业命运的思路互动,一堂现实而且不容回避的品牌经营课程!一场真正值得回味咀嚼的品牌实战演练!
培训内容:
本课程是企业降本增效、转型升级、提升竞争力的首选课程,也是企业推进管理提升活动并取得实效的重要手段。