培训内容:
标准操作程序(Standard Operation Procedure)是标准化作业的最终结果和重要体现。是否具有高质量及完整的SOP文件系统是工厂标准化管理水评的重要标志。
培训内容:
该课程是咨询式培训课程,在培训现场帮助大家制定出自己企业的《企业文化系统建设方案》,并且总结出各自企业的企业文化组成架构和组成元素。
培训内容:
面对原材料、人力成本的不断上升,企业面临更大的成本压力,强烈的成本意识和有效的成本管控方法,是企业在激烈的市场竞争力的有力武器。
培训内容:
世界一流企业——日本丰田公司为企业界作出了回答!日本丰田公司自2004年起,销量不是第一,利润却超过世界三大汽车巨头利润总和
培训内容:
TOC生产管理是以DBR+BM和SDBR+BM两套管理方法来实现生产高效管理的,这两套管理方法改善效果非常好,我们通过这两套管理方法帮助了很多企业,成功案例非常多。这两条管理方法可以帮助企业在接单的时候就能提升利润率
培训内容:
☆将教练技术用于日常的管理运营当中,每时每刻都用教练的精神和方法建设与员工的关系,促使员工达到绩效目标,做一个优秀的领导者。
培训内容:
u 了解在当前环境下降低成本的基本思路;
u 了解制造业成本构成特点;
u 掌握制造业成本降低的系统方法;
培训内容:
培训过程中将培训人员分成若干小组,在老师的指引下进行沙盘演练,然后总结出TOC两大生产管理系统。这样参加培训的人员就可以将TOC生产管理方法应用到企业的实际生产管理工作中去。
培训内容:
现代化的企业运营需要提升员工的执行力,而执行力是需要用具体的沟通支撑的。现代化要求中国的企业在运作模式和管理技巧等方面和国际接轨
培训内容:
时代的变迁使管理者在职能和定位上发生了很大的变化。职能的转变也使管理者的角色转变成教练领导。