培训内容:
原材料、人工费持续上涨,而产品价格却一降再降,企业利润空间日渐缩小!成本、成本、还是降低成本,如果我们不能改变客户,那只有改变我们自己,有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”
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本课程结合大量企业实战案例进行解说,分析企业在成本管理和控制方面存在的误区和陷阱,对您所在的企业将是非常有价值的借鉴。
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如果说,10年前的控制成本只是为了赚得多一点的主观选择,那么今天的成本压缩和消减革新则是企业生存的必然要求!
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本课程将围绕工厂成本压缩和管控实施要点、实战方法、工具和技巧等,帮助企业系统化建立实施成本压缩和管控模型,找对工厂压缩成本的突破方法,回去企业就可以直接应用,找到企业降本增效的实践方法。
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作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术,通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系,才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率,最终为企业获取倍增的利润。
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10年前的控制成本只是为了赚得多一点的主观选择,那么今天的成本压缩和消减革新则是企业生存的必然要求!
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10年前的控制成本只是为了赚得多一点的主观选择,那么今天的成本压缩和消减革新则是企业生存的必然要求!
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我们可以把一只火鸡培养的会上树,但我们何不招聘一只松鼠。
影响员工表现的责任心、上进心、合作意识、性格特点往往难以培养。
我们将为招错一个员工付出的员工月薪12倍左右的成本。