培训内容:
通过本次课程学习使学员掌握银行服务人员临柜营销的过程、接近客户的技巧、产品推荐的技巧、异议处理的技巧等。
培训内容:
·掌握大堂经理角色定位,提升大堂经理的管理意识
·现场辅导员工的技巧,掌握工作教导的方法
·掌握银行营业厅早会经营与组织的方法与技巧
培训内容:
营业网点负责人是营业网点的基层管理者,其管理意识与管理能力对于营业厅绩效目标实现具有重要影响。有效提升银行业绩,必须从营业网点负责人抓起。
培训内容:
掌握身为银行领导的基本管理技能;掌握怎样做计划、怎样决策、怎样授权;怎样激励培养和辅导下属;改进下属的不良行为;有效处理人际冲
培训内容:
1. 内训的价值及对内训师的要求
2. 掌握成年人学习的规律及特点
3. 掌握课件设计技术
培训内容:
生物个体需要群体,成功需要精诚合作。
如何管理和领导团队:
培训内容:
学习并建立高绩效的企业自动运营体系;
认识并应用绩效管理的本质特点;
理解绩效发展的五个阶段及其与企业不同生命周期的匹配性;
培训内容:
1. 认识领导力素质模型的价值
2. 运用领导力素质模型提升自身领导能力
3. 认识团队价值观的重要性
培训内容:
1、系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法,掌握TPM活动的思想精髓。
2、了解TPM的益处,如减少保养费用、减少故障时间、提升生产效率、明显改善企业体质、提升竞争力等。
培训内容:
Ø 根据工作的优先次序设定有效的目标
Ø 为实现目标过程中遇到的障碍做好规划
Ø 监控目标的实施