培训内容:
掌握“快速获得客户认可”的能力;
掌握“面对面说服”的技巧;
学习关键客户和大客户销售技巧;
学习有效激励别人的方法。
培训内容:
学会管理年度目标及分解方法
学习有效与上司沟通达成目标方法,让上司离不开你
掌握稻盛和夫实现目标的分析工具
对人员的配置进行有效规划
培训内容:
学会管理目标,完成年度计划
学习有效激励达成目标方法
掌握稻盛和夫实现目标的工具和方法
培训内容:
在人际关系方面,训练员工牢固树立客户意识,能够更多地站在他人的立场看问题,建立持久稳固的健康人际关系,全方位提高工作效能,将良好的工作习惯渗透到团队及整个组织的各个层面。
培训内容:
理解绩效管理的概念
了解影响绩效的因素
了解绩效管理的流程和关键绩效指标的提取
了解绩效管理的设计方法
培训内容:
业主/甲方/开发商是相对于承包商而言的项目工程投资主体,是项目工程的所有者和使用者,通常业主并不擅长该项目工程的建设及其管理,许多时候是外行,粗放管理依然是行业普遍的行为模式。
培训内容:
轻轻松松分享,把产品“卖”给客户,让市场喜欢你;
兢兢业业付出,把自己“卖”给上司,让上级依赖你;
和和气气协作,把自己“卖”给同事,让伙伴理解你;
认认真真教练,把自己“卖”给下属,让下级支持你。
培训内容:
本课程打造企业文化的一门课程,融入心理学、国学中的人类幸福智慧,致力于帮助企业打造一个人人幸福快乐的环境,推动企业全员真正的持续幸福。
培训内容:
学会做个优秀的管理者;
学会做个合格上级;
学会做个合格下级;
学会“像富人一样思维”;
学会简洁的管理问题解决机制;
学会激励团队获得绩效。