培训内容:
管理者由于不知道如何建设高效团队,于是只好大声呼喊:“我们一定要加强团队合作,要讲奉献,要上下凝成一股绳,我们的工作则无往而不胜。”喊口号可以,但效果却很不佳。
培训内容:
1、产能利用不充分导致产品成本增加
2、品质问题导致产品成本增加
3、生产计划粗放,资源配置和利用不充分导致产品成本增加
培训内容:
课程结合企业人力资源管理的特点,强调激励体系建设,结合行业管理人员的现状与工作特性进行案例调整,提出人力资源管理创新的应用,以HR技术实践为基础,每个模块均包含“理念+工具”与“演练+案例”的交叉
培训内容:
班组管理是企业的基础,在制造业中产品成本的50% - 80%是在生产现场发生,90%的问题源于班组现场管理
培训内容:
1、成本定义及企业成本分类
2、关于成本的旧观念和新思维
3、成本、利润和成本压缩的关系
培训内容:
管理,尤其是知识型团队的管理,更讲究其技术性,用以前被管理的方法,现在拿来管理部署,已经证明是效果甚微的,尤其是面对新生代的员工,必须要做出调整,从管理者的自我管理
培训内容:
l 三鹿问题奶粉事件
l 丰田汽车召回事件
l 双汇瘦肉精
培训内容:
l 生产现场常见不良现象
l 七大浪费现象与精益管理
l 现场的六大要素和六大目标
l 何谓现场管理
培训内容:
课程结合企业人力资源管理的特点,强调激励体系建设,结合行业管理人员的现状与工作特性进行案例调整,提出中高层管理工具的应用,以管理技术实践为基础,每个模块均包含“理念+工具”与“演练+案例”的交叉