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运营问题思考与冲突解决

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课程领域: 管理技能课程对象基层中层高层生产管理综合管理

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培训内容: 建立理性思考解决问题的模式学会处理复杂问题原则性把握和理性思维，从现象分析中发现关键的问题，确定关注焦点，确立优先顺序，采取有效措施，设定优先顺序

均衡生产

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培训内容: 总量均衡的定义精益生产与订单管理牛鞭效应

PFMEA-故障失效模式分析与效应控制

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培训内容: 透过分组演练、讨论与发表，加深体会与运用能力掌握PFMEA的内容和要求理解PFMEA概念、思维模式、步骤和方法；通过过程流程图，建立产品特性和过程参数的对应关系

看板拉动与均衡生产

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培训内容: 一并解决您的工厂物流不合理和生产效率问题，节约用地面积，降低成本和提升交付能力！全面提升企业运营绩效！

六西格玛绿带培训与实作辅导

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培训内容: 掌握DMAIC各个步骤的流程与工具完成3个六西格玛项目（因时间限制，参与发表的小组最多3个小组） MINITAB软件使用

目标-创造运营管理的竞争力

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培训内容: 掌握如何让公司创造收入增加利润的生产管理模式掌握生产管理的三件事：品质(Q)、交付(D)与成本(C) 掌握为公司赚钱的关键工序：瓶颈工序

JIT看板拉动系统实战训练

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培训内容: 通过二天课程的讲解与实战演练，您的收获是：系统了解和掌握拉动系统与推动系统的差异，及具体运作流程；

生产计划与物料控制(PMC)

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培训内容: 了解为何不需排程，但能100%准时交货的方法、降低库存、创建具速度竞争力的生产计划与物料控制(PMC)流程了解如何配置资源满足客户下单到交货容忍时间，取得接单的门票了解如何根据需求动态调节库存水平

看板拉动与准时化生产操作

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培训内容: 系统（JIT）是丰田生产系统的核心，是丰田追求零库存，实现多品种、小批量生产的制胜法宝之一。

精益价值流和看板拉动

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培训内容: 了解看板管理的原理，明确看板管理与精益生产的核心思想; 学习不同看板的作用和设计方法，掌握不同看板的特点和实际应用方法

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