培训内容:
本课程充分利用了现代营销关键理论,通过理论与案例相结合,很好地指导产品行销人员制定个性化的营销方案及公司价值传递,为项目成功打下坚实的基础。
培训内容:
1、全面、系统的学习管理的全过程,统一观念、达成共识、激发活力。
2、掌握良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥综合实力。
培训内容:
1、全方位认知中坚干部应有职责、扮演角色及作法,全面提升单位组织经营绩效。
2、确立主管的五大功能:计划、组织、用人、指挥、控制,全面管理素养的提升。
3、掌握部属培育、激励、冲突处理技巧。
培训内容:
1、实用性强:著名跨国公司成功管理模式加入讲师在著名企业的任职经验,课程针对管理人员实际遇到的问题为出发点,强调技能提升来解决管理问题。
2、操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具。
培训内容:
1、深化对“管理沟通”的认识、感悟人际关系的秘诀
2、深入了解与上级、下级、平级之间管理沟通的原则、技巧
3、掌握反馈、下达指令、批评与表扬技巧的实用技巧
培训内容:
员工培训必须经过如下的三个阶段。第一阶段:心态调整。意愿永远大于技巧。第二阶段:技能提升,包括销售技能、沟通技能、服务技能、管理技能等。第三阶段:团队协作,包括高绩效团队建设和野外拓展训练。心态调整至关重要,而且迫在眉睫。
培训内容:
1、掌握先进的通向高效能的方法,通过培养高效能的员工创造高效能的组织。
2、明确今天组织的基础不在是权力,而是信赖!
3、如何实现建立在原则基础上的领导力和管理能力。
培训内容:
1、时间有哪些特性
2、时间管理的内涵
3、时间管理的目的
4、时间管理的价值