培训内容:
通过模拟经营岗位角色的轮换,体验周边职能对企业价值产生的贡献,构建相互尊重、相互支持、相互激励的和谐组织氛围。
培训内容:
◆清晰金字塔理论的核心概念和具体工作应用;
◆能够运用系统思维图谱结合金字塔理论解决复杂性工作问题;
◆能够掌握如何在解决问题针对不同人群搭建不同结构的金字塔结构影响对方;
◆掌握软件进行金字塔结构操作;
培训内容:
麦肯锡6本书:金字塔原理:思考、表达和解决问题的逻辑,麦肯锡意识,麦肯锡方法,麦肯锡工具,用演示说话,用图表说话,汇集了麦肯锡百年研究成果,理论、方法和工具,是领导力必修课。
培训内容:
学会使用各种分析及管理工具,诊断企业管理状态。本课程的专业的落地工具类资料免费赠送给企业
培训内容:
巧妙设计的实战沙盘模拟竞争,充分调动学员的学习热情,引导学员全身心投入
培训内容:
学会使用各种分析及管理工具,诊断企业团队领导力与营销管理状态。本课程的专业的落地工具类资料免费赠送给企业。
培训内容:
提高解决工作中实际复杂问题的逻辑思维能力;
提升解决问题的创新性思维并掌握方法和工具;
能够利用软件进行问题解决的实际操作;
能够系统性总结问题
培训内容:
现场练习使用学到的营销管理方法和策略,指导现实企业管理,改进企业营销管理中存在的各类问题,探索管理改进路径,改善经营管理绩效。
培训内容:
学习创新思维观念,改进和开拓工作思路;
训练创新思维技能,提高实际解决问题的能力;
挑战和解决工作中的难题,在培训学习的过程中深度思考和实践;
改变学员现有的思维习惯与模式,突破自己,为企业的发展提出建议,最终为企业能有效提高竞争力。