培训内容:
树立管理者 “管人”与“理事”同等重要的管理思想;
学会最实用的“选、育、用、留”人力资源工具方法并可以应用到工作中。
培训内容:
剖析非人力资源者的角色与任务,提高对人才选拔工作的重视;
明确非人力资源面试考官的角色与任务;
掌握最经典的房地产招聘面试工具,现场演练并学会有效应用;
培训内容:
树立正确的绩效管理理念,找到管理者在绩效考核中的角色定位;
掌握房地产绩效管理四大核心工具及其在房地产公司考核管理中的应用;
学会绩效指标设定、绩效评价与绩效面谈等考核管理关键阶段的操作要点与技巧。
培训内容:
回顾房地产行业30年发展历史,从行业层面剖析人力资源管理的生存环境及未来趋势;
解读十个房地产HR经典生存故事,探索房地产HR的生存之术;
明晰职业方向,为职业发展指明方向和思路。
培训内容:
全面了解房地产行业特点与各发展阶段房企人力资源特点与应对技巧;
掌握房地产企业组织设计技巧与人员配置秘诀;
掌握典型房地产专业部门职责与关键岗位职责,提升业务管理能力;
培训内容:
剖析房地产行业及人力资源特点,准确定位招聘管理者角色;
剖析房地产企业招聘工作最典型难点,解决招聘管理者工作中的困惑;
掌握最经典的房地产招聘面试工具,现场演练并学会有效应用;
培训内容:
全面掌握体验式课程设计原理,现场学会设计经典拓展培训课程技巧;
现场体验并掌握八个拓展训练活动的组织要领及分享要点;
学会设计房地产公司新员工、管理团队两类人员体验式培训方案。