培训内容:
企 业总体呈现出平稳增长的发展态势,这在一定程度上改变了过去20年中国企业快速增长的局面,这表明中国企业的供求关系发生了一定的改变,从某种程度上说, 随着中国经济的发展,原有企业刚性需求持续超过市场供给的局面已然悄然变化
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实 行6S管理,是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段。将6S管理引用到办公室管理,能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良
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本课程第一内容围绕酒店客房清洁、公共区域清洁、清洁工具使用,课程第二内容围绕酒店店安全工作展开叙述,主要讲授了安保部的岗位职责,酒店消防安全常识及酒店突发事件处理的技能,通过现场辅导为学员提升自身操作与管理技能提供了帮助。
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企业不做绩效时还比较“和谐”,没想到一做绩效却导致矛盾重重。很多企业痛苦地感到:不做绩效有问题,但做绩效却产生了更多的问题!
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企业不做绩效时还比较“和谐”,没想到一做绩效却导致矛盾重重。很多企业痛苦地感到:不做绩效有问题,但做绩效却产生了更多的问题!
培训内容:
绩效管理的定义与本质
绩效管理系统的四个功能定位
绩效管理对个人的价值
培训内容:
本课程紧紧针对企业在实施绩效管理系统中面临的问题和困惑展开深入剖析,结合企业实际案例,开阔学员的思路提升其实际工作的技能。采用实战案例全面深入地剖析企业绩效管理的核心关键,让学员通过案例与互动轻松掌握管理技能
培训内容:
本讲主要内容:结构化流程的一种典型模式BBSI的操作流程及在招聘面试开展前应做好的准备工作
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激发员工突破业绩之:自助助人的改进;
激发员工突破业绩之:鼓励点滴的进步。
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激励的两个重要功能:强化与示范钱不是最有效的激励手段:参与约束金融危机下激励员工的立足点激励过程比激励结果更重要