培训内容:
金字塔原理是麦肯锡的两大工具之一,能有效帮助人们掌握思考问题的关键方法,养成结构化的思维方式,轻松构建思维导图。
培训内容:
从年度经营计划的内容、方法、工具、计划制定及执行的流程四个角度,帮助企业中高层管理者转变理念,从战略的高度理解重视年度经营计划制定及执行的重要性,系统掌握相关方法和工具,提升经营效益,达成经营目标,实现精细化营销。
培训内容:
(1) 融合专业讲解、图表分析、实战演练、角色扮演等方式,学习更轻松
(2) 精心安排的小组讨论能让学员在交流中提升自己的职业素养和时间管理水平
(3) 结合讲师10多年管理实战及培训经验,实战价值尤高
培训内容:
1.树立现代企业经营管理意识和理念,明确作为职业经理应该具备的素质
2.通过参与和练习,全面提升企业管理者的管理形象
培训内容:
班组是企业最小的管理单元,也是很多企业的阿米巴基本单元。作为 “兵头将尾”的班组长,是一线战斗的直接组织者和指挥者,直接关系到企业效益。
培训内容:
客户需求的变化越来越快,一线员工流动率越来越高,随着人工成本的升高,动态用工和结构性用工又成为必然,在这样的市场环境和社会环境中,要保持高质量、高效率、低成本和快速应变的竞争优势,标准化作业管理是至关重要。
培训内容:
本课程是刁东平老师根据16年松下电器和管理咨询实践工作中总结而成,专门为现场管理而设,分为上篇和下篇。上篇侧重于管理人员等软性技巧,下篇侧重于管理事情等业务技术技能。
培训内容:
本课程是刁东平老师根据16年松下电器和管理咨询实践工作中总结而成,专门为现场管理而设,分为上篇和下篇。上篇侧重于管理人员等软性技巧,下篇侧重于管理事情等业务技术技能。
培训内容:
本课程是刁东平老师根据16年松下电器和管理咨询实践工作中总结而成,专门为企业班组长而设,目的在于让他们掌握先进的现场工作方法,讲究相应的领导艺术,从而提高产品品质、降低产品成本、改善工作环境,取得事半功倍的效果。