培训内容:
保证生产的实施并顺利进行,保证员工在生产经营过程中的安全和生命健康,保护公司财产、产品不受损失,使生产有计划有组织的展开进行。做到“不伤害他人,不被他人伤害,不伤害公司财产”
培训内容:
本课程适合工厂班组、商场超市、酒楼餐馆、酒店宾馆、汽车4S店五个行业的班前会。
培训内容:
知晓怎样追本溯源,找出解决方案;
订立目标时,
知晓怎样预测目标,寻找最佳途径;
跟进执行时,
知晓怎样拨开迷雾,选择正确行为;
陷入困境时,
知晓怎样跳出框框,发现更多机遇。
培训内容:
理解双赢思维是人际关系的基础,学会经由双赢的互动达成谅解、合作和一致。
培训内容:
设备管理应从掌握设备状况开始,设备管理人员应掌握其变化的规律,采取对策,并且一丝不苟地去及时发现差错、缺陷和隐患,这就是“点检”
培训内容:
这部分的目的在于使经理人认识到我们面临的剧烈市场变化和公司变革带来的压力都是正常的,要适应快速变化的环境(包括行业、市场、公司、客户等),就要勇于由内而外(Inside-out)地改变自己,革新观念,调整心态,承担责任,迎接挑战。
培训内容:
俗话说:“细节决定成败”。精细化管理就是体系化的细节管理。所以,在深入了解现场精细化管理之前,先看看细节的重要性。
培训内容:
如何及时发现6S推行过程中的问题,并积极找到解决措施?
如何将目视管理应用到“无处不在”?这是我们多数生产主管需要迫切解决的问题。
培训内容:
夯实管理基础,提升班组长管理能力,促进企业健康发展,就显得尤为重要。
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夯实管理基础,提升班组长管理能力,促进企业健康发展,就显得尤为重要。