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培训内容: 培训模式:专业讲授、管理案例分析、分组讨论、课程互动、精彩呈现
课程领域: 管理技能 课程对象 中层  高层  总裁班  人力行政  生产管理
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培训内容: 纠正绩效管理的误区 掌握绩效管理的基本方法和思路 建立正确的绩效管理新思维
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培训内容: 了解中层管理者的角色定位 消除中层管理者的职业困惑 提升中层管理者的管理技能 建立中层管理者的管理新思维
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培训内容: 转变新任经理的职业角色与重新定位 掌握和应用有效的管理技能 建立基于博弈的管理新思维
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董天乐 注册讲师
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课程领域: 人力资源 课程对象 基层  中层  高层  人力行政  生产管理
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培训内容: 1.不会招聘是HR第一个硬伤 2.不懂业务与财务是HR第二个硬伤 3.不精绩效与薪酬设计是HR的第三个硬伤 4.不善资源整合HR第四个硬伤
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培训内容: 薪酬体系设计能力标志着HR从业人员专业水平的高低,是与绩效设计一样的“技术活”,是问鼎人力资源总监不可缺少的专业能力。

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