培训内容:
采用国际流行的沙盘体验式教学法,使学习轻松快乐,记忆深刻。学员全员参与,学中做,做中学,学以致用
培训内容:
熟悉房地产企业全面管理系统;了解企业整体运作流程;理解不同职能依存关系;谋求房地产企业系统效率提升等四个方面的运营管理内容展开培训。
培训内容:
本课程通过精心设计的2—6年层层推进的企业经营管理过程的实战式演练,让学员切实体验、领悟到:“局部最优不等于总体最优”、“整体效益也不等于局部效益之和”从而进一步认清企业经营管理的精髓和最高境界:“整体效益最优在于各项经营管理活动之间的配比最优(配称)”!
培训内容:
让决策者依据有效的程序和方法?
如何在决策的过程中科学应对和平衡后对者的意见,如何掌握系统而科学的问题分析及决策方法,降低决策失误,此课程将让学员从根本上摆脱拍脑袋式的决策方式,并建立科学决策的管理体系,做到有效的决策。
培训内容:
以各“公司”每期的模拟经营结果为鲜活案例,全面对比不同“公司”的经营绩效,了解经营管理与企业经营成败的逻辑关系,使学员的的经营管理思路更加明确和清晰。
培训内容:
开发和优化四门2学时的公司核心课程课件:新人入职、岗位类课程、知识流程类、团队建设类等
培训内容:
本课程详细讲解了会议的目的、种类和体系;准备会议的要领;会议中的沟通和反馈技巧;提高会议效率和质量的技巧以及作为主持人管理会议的技巧。显然,本课程将为各级管理人员迅速提升会议效率,进而将高效会议转化生产力提供极大的帮助。
培训内容:
◆清晰金字塔理论的核心概念和具体工作应用;
◆能够运用系统思维图谱结合金字塔理论解决复杂性工作问题;
◆能够掌握如何在解决问题针对不同人群搭建不同结构的金字塔结构影响对方;
◆掌握软件进行金字塔结构操作;
培训内容:
麦肯锡6本书:金字塔原理:思考、表达和解决问题的逻辑,麦肯锡意识,麦肯锡方法,麦肯锡工具,用演示说话,用图表说话,汇集了麦肯锡百年研究成果,理论、方法和工具,是领导力必修课。
培训内容:
依靠团队力量,制定适应性发展战略,做出理性的管理决策,在高强度的市场竞争中,模拟团队将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战