培训内容:
在实际工作中,仅凭借项目管理的理论是远远不够的,只有通过具体的工具与方法的正确应用,才能使项目管理的思想得到落实与应用。
培训内容:
1、理解有效进行项目管理的重要性
2、确定你管理项目的目标
3、规划一个项目
4、在实施过程中有效沟通
5、项目评估
培训内容:
本课程以美国项目管理协会(PMI)推出的项目管理知识体系为理论依据,针对通信工程项目实施过程中遇到的各种问题,给出相关原则、流程和工具,帮助项目团队顺利完成交付工作。
培训内容:
与其说项目管理是工具,不如说是思维方式,当我们能把项目管理的理论变为行动的指导思想时,才能真正发挥出项目管理的强大力量。
培训内容:
本课程汇总了项目管理活动中最常用,且简单便捷的10种工具技术和7类表单、模板,涵盖了项目管理活动的全过程。在老师的讲解与指导下,通过模拟项目演练,帮助学员熟悉和掌握上述工具、技术、模板的应用,切实提高学员的项目管理能力。
培训内容:
普及项目管理知识体系的基本概念和应用思路,通过对PMI项目管理知识体系的全面介绍,辅助具体案例模拟,可以帮助学员建立项目管理的思路,培养全局观,并将课程中的知识和工具移植到具体工作中,改善实际工作绩效。