培训内容:
本课程注重从实践入手,打通企业执行力不畅的主要关节,建设一个系统性的执行体系。其中,着重突出对于企业执行起到关键作用的各级职业经理人的执行能力提升。
培训内容:
了解管理人员的角色与职责,发挥组织效能,以团队力量完成企业目标;
了解培养人才的重要,并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练;
学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系,透过有效沟通有效达成任务;
培训内容:
快速问题分析与解决;本课程针对领导者不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案,其提供的理性思维流程能帮助领导者找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。这套颇有价值的思维工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量。
培训内容:
突出实践性、实用型特点,注重具有极强的可操作性的理念和方法的传授,安排了大量的案例与实践性演练,及增加了培训的趣味性,有极大的增强了培训的实用性。
培训内容:
本课程将系统介绍目标管理的理论与技术,借鉴中外企业实施目标管理的经验教训,让企业管理人员掌握目标管理的制订程序和分解步骤,掌握目标设置的方法与技巧,特别是掌握目标管理的过程控制方法,
培训内容:
1、汇付流程分析及可能出现的风险分析
2、应如何正确地在国际贸易中使用T/T方式进行结算
3、怎样合理使用T/T与其他结算方式的联合来防范结算风险
4、T/T后付中,出口方如何防范风险
5、T/T方式的在国际贸易中的特殊作用