培训内容:
1、取势明道:系统学习知识,过去、现状和未来;2、谙熟实战:移动互联网应用五大模式21种类型 3、品牌营销:移动互联网新媒体营销、低成本营销整合战略。
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1、取势明道:系统学习知识,过去、现状和未来;2、谙熟实战:移动互联网应用五大模式21种类型 3、品牌营销:移动互联网新媒体营销、低成本营销整合战略。
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与传统管理者不同的是,教练型上司不会给下属直接提供解决问题的办法和现成答案,而是运用教练技术,先了解下属的现状、目标、背景,再通过专业的教练能力以及其他专业
培训内容:
本课程通过对最新沟通理论的系统总结并结合中国企业的特点与不同文化背景的综合研究,总结提炼出一套完善、系统、有效的沟通体系,解决以上问题。
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绩效管理是一个四步骤的循环系统,即“设定绩效目标”,可确保主管与员工期望一直;“绩效沟通与改善”让双方在过程中不断沟通、修正、改进绩效;并在“绩效考核与面谈”时验收成果;“奖励与训练发展”则可以为提升来年绩效做预备
培训内容:
明确作为营销团队领导者的角色和职责
掌握销售人员定岗、定编、定员与招聘等人力资源管理技巧
了解营销团队的目标管理,有效的给与销售队伍设计并分解销售目标
培训内容:
建立银行营销正确的信念,突破困境,创造绩效!
培养积极的营销心态,树立良好的专业形象!
建立营销执行力,掌握目标客户与新客户开发能力,激发工作效率!
营销沟通能力的提升,强化营销说服理与谈判力,激发客户购买力!
培训内容:
企业专业技术的分工呈现细分的趋势,细分导致专业知识形成“信息孤岛”,可是不同专业技术领域的人员在为客户提供服务的过程中又需要大量的沟通和协作,所以让鸡和鸭能拥有共同的语言和交流方式就成为本课程的关键。
培训内容:
有效提炼一名合格的销售人员精准定位,锁定目标客户
2、提升识别客户的能力,排除客户借口,化解“客户拒绝”
3、掌握接近客户的技巧,提升一对一精准沟通能力
4、走出销售误区,掌控局势,自我修炼,发现真正的客户并最终实现销售。