培训内容:
认识新生代成长环境及特点;掌握与新生代沟通的方式;学会设计新生代的工作绩效;熟练对新生代的工作教导与培养技巧;提升新生代团队管理技巧。
培训内容:
可以了解和掌握政企类客户消费群体心理、营销沟通、营销环境与销售技巧,实际解决客户经理在开发,促成,维系客户等方面问题,提高心理应对能力。
培训内容:
使组织当中的新晋管理者全面学习和了解管理者应当掌握的管理技能修炼,并重点对管理者的角色定位;领导力的建立与管理中的常用管理技能方法;员工培养辅导技巧以及授权和员工激励等方面进行学习和解析,有效提升管理人员的综合管理技能水平和领导力。
培训内容:
实践表明,成功的公司都是拥有执行文化的公司,公司的成功90%在于其团队高效执行能力,团队高效执行力的缺失使领导的思想永远都只能是“空中楼阁”,所以企业要针对团队不同层次的员工经过系统化的训练,达到团队职业化的高效执行能力,为公司的战略发展奠定夯实的基础。
培训内容:
1.如何摆脱低效会议之痛?
2.管理靠命令监督还是启发引导?
3.企业培训如何上接战略下接绩效?
培训内容:
本案重点围绕5个核心问题,从多角度展开分析,站在更加全面的视角去审视和解读品牌的建设和管理,通过系统性的方法体系导入,推动企业在新环境下更加高效的开展品牌的建设和管理。
培训内容:
通过课程培训持续有效的导入产品创新和管理体系,提升产品管理效率和精细化程度,同时作为一项长期的体系建设,有效预防和破解产品管理过程中出现问题,并促进其成为推动企业可持续发展的源动力。
培训内容:
每个人都在讲社会化营销,然而社会化营销到底怎么做?是不是只有互联网企业才适用于社会化营销?传统企业如何通过社会化营销打出不一样的天地?