培训内容:
课程从情绪管理、压力调适入手,利用心理咨询的工具和方法、健康理念、学习压力应对与情绪管理,使员工避免压力的无情伤害,掌握缓解压力的方法和工具,提高应对压力和管理情绪的能力,从而提高员工忠诚度和工作业绩,让员工激情的工作,快乐的生活!
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TPM是一种以设备为基础、利用各种管理工具与改善手法展开的一系列改善活动,是管理与技术的有效结合,强调跨部门合作提升生产运作效率;
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本课程通过战略理论、方法及案例的分析与讲解,拓展战略视野,提升战略思维,帮助管理者全面认识战略基本框架,掌握战略分析方法和战略规划技巧,提升企业的战略规划能力、战略理解能力和战略执行能力,从而提升企业整体战略管理能力,促进企业快速、健康、持续发展。
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渠道设计方法,渠道管理,渠道冲突,渠道绩效评估,渠道网格化管理,终端生动化营销与视觉化营销,体验式营销与体验式销售,SP工具(销售促进工具),促销与路演
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如何开展设备零故障的实务方法;对设备保养费用、减少故障时间、提升保养效率、维修履历档案及备品备件管理;建立维修人员训练机制与操作方法。
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】剖析组建校园团队过程和方面,使项目经理掌握校园团队管理和绩效激励的方法和手段,并通过校园细分市场的有效营销,提升校园市场的占有率。
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我们该如何打造高素质、高战斗力、高进取心、高凝聚力、高绩效的职业化团队?立体化、结构化、系统化、落地化的《打造职业化塑造》将给您圆满的答案。
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.1 选对种子最重要
2.2 打破固有的招聘观念
2.3 重新定义人才
培训内容:
本课程从培训的有效性和学习效果迁移的角度设计,目的是帮助受训者了解和掌握:下属的培训效果最好能够表现在其行为改变和绩效方面,而在这一点上身为其上司的您发挥不可或缺的作用--先辅导、再跟进和协助、最后监督和考核