培训内容:
本课程对领导风格和情景领导进行深入浅出的培训,使学员能够建立整体的领导意识,基于不同情景实施灵活高效的领导行为,提升领导者的领导效能。
培训内容:
本课程采取思维导图工具,对课程进行结构化的设计,采用结果导向的训练理念,运用行动学习理论,通过标准化的课程设计+培训技巧+鲜活案例+实战演练,以问题为导向,讲经验心得、重行为转化,讲解学员关注的问题焦点及TTT课程设计的系统过程,
培训内容:
领导力的终极体现是塑造经理人成为员工的思维导师、精神领袖和行为教练。当下领导力的卓越表现在于用管理的力量和领导的艺术引导和带领企业、员工突破外围障碍,保障组织稳定的管理运作与持续的发展。
培训内容:
课程内容均以提高实际管理能力为主导,打破传统的单向教学模式,运用案例研讨、影视重现、互动分享、充分调动学员思维、情感、潜意识。
培训内容:
思维导图贯穿整个课程,深入体现了课程整体架构的众览全局到每个环节的鞭策入里;
2、课程中围绕《编、导、演、动、控、塑》六字诀,运用全脑思维和全感官体验,展开创新思维和跨界思考,赋予课程独树一帜的鲜活个性;
培训内容:
1、流程管理能够解决的问题有哪些
2、企业战略与流程的关系—战略13问
3、什么是398流程管理法
培训内容:
1、帮助学员快速认清在工作中扮演的角色;
2、正确的看待执行力的重要性;
3、高效执行力的心态基础和心理认知;
4、掌握执行力的基本修炼和关键技能
培训内容:
1、绩效是什么
2、绩效是考核出来的还是管理出来的?
3、绩效管理的机制是什么?
4、绩效如何能及时反馈?
5、绩效反馈该如何设计?
培训内容:
通过学习,学员可以了解中层干部的工作职责,企业执行不力的主要原因和解决的办法,加以应用,改变对执行不力的工作方式,从而提升企业执行力。